新年致辭
信譽樓百貨集團有限公司總裁：張建港
尊敬的全體干部員工：
新年好！
律回春漸，新元肇啟。當充實而豐碩的2024年漸近尾聲，充滿無限憧憬與希望的2025年正款步而來。值此新舊更迭、辭舊迎新的關(guān)鍵節(jié)點，我首先向大家送上最熱忱的新年祝愿，并向在過去一年里立足本職、辛勤耕耘的全體干部員工，致以最誠摯的問候與由衷的感謝！
2024年，是企業(yè)全力推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司圍繞這一總體目標開展工作，取得了顯著成效。在這一年里，公司在穩(wěn)固既有發(fā)展成果的堅實基礎之上，以前瞻性的戰(zhàn)略眼光和果斷的行動力，進一步推動企業(yè)朝著專業(yè)化運營的縱深方向邁進。沿著“聚合力、穩(wěn)架構(gòu)、清戰(zhàn)略、精運營、強共識、提效能”這一清晰、全面的指導思想穩(wěn)步前行，持續(xù)提升自身的綜合競爭力。
2024年，是企業(yè)深度聚焦優(yōu)化資源配置、全面提升組織效能的重要攻堅之年。回首這一年，國際局勢跌宕起伏，國內(nèi)經(jīng)濟面臨內(nèi)需疲軟、外部受阻的雙重挑戰(zhàn)。公司在延續(xù)上年度架構(gòu)調(diào)整的脈絡上，進一步深化完善組織架構(gòu)，使之更加契合市場變化與企業(yè)戰(zhàn)略需求。這一年，事業(yè)部垂類管理下的組織架構(gòu)不斷優(yōu)化，更好的實現(xiàn)了分工專業(yè)的營采分離，借助外部專家啟動的精準快返項目得以順利推進，部分樣板項目嘗試的買手集合店與顧客見面，以項目為單位建立的精準快返專業(yè)平臺及業(yè)務人員的專業(yè)能力得到顯著提升，改善了企業(yè)整體運營效率與市場反應速度，進一步提升了企業(yè)在嚴峻市場環(huán)境中的適應力與抗風險水平。這一年，公司重點崗位評價要素與薪酬分配機制充分結(jié)合，探索部分崗位公平公正、多勞多得的薪酬分配模式，進一步激發(fā)干部員工的自主性、積極性與創(chuàng)造性，為組織活力與效能的提升注入強勁動力，有力推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與持續(xù)進步。
2024年是公司組織架構(gòu)調(diào)整完成后各系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)力的一年。事業(yè)部系統(tǒng)、總部科室、區(qū)域門店系統(tǒng)在各自職能范疇內(nèi)精耕細作，事業(yè)部與門店的專業(yè)化運營能力顯著提升，供應鏈深化建設工作穩(wěn)步推進，總部科室的統(tǒng)籌規(guī)劃與服務支持功能得到進一步強化，各方協(xié)同共進，上下同欲，驅(qū)動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)更為有力的市場競爭優(yōu)勢。
2024年中央經(jīng)濟工作會議指出，2025年的經(jīng)濟工作依然以“堅持穩(wěn)中求進”為工作總基調(diào)，經(jīng)濟運行仍面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，風險隱患仍然較多。面對此種經(jīng)濟環(huán)境，我們更要夯實基礎，強化內(nèi)功，在提升自身競爭力的同時，尋求突破，與時俱進地實現(xiàn)迭代。
2025年，公司將進入高質(zhì)量化迭代經(jīng)營的新階段，牢牢錨定增效能、防風險、促迭代的主基調(diào)，堅定不移地持續(xù)推動組織架構(gòu)優(yōu)化，全方位、多維度提升專業(yè)化運營水平，大力拓展并深化迭代供應鏈體系建設，充分激活并釋放架構(gòu)下內(nèi)控機制的關(guān)鍵效能，保證信息的暢通與精準。此外，公司將進一步加強績效管理體系與薪酬分配模式相結(jié)合，持續(xù)推進大柜組等新零售模式建設，在充分激發(fā)企業(yè)動力與活力的同時，有力促進企業(yè)沿著科學、穩(wěn)健的軌道蓬勃發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)迭代發(fā)展，走向全國、進軍海外市場奠定堅實基礎。
新歲序開，征途如虹。展望新的一年，我們要以更加積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，以更加飽滿的精神狀態(tài)投身于企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖之中。新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與汗水同在。讓我們攜手共進，砥礪前行，向著打造具有國際影響力的現(xiàn)代化企業(yè)的目標與“員工健康快樂；企業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景不斷邁進，共同譜寫企業(yè)高質(zhì)量迭代發(fā)展的絢麗篇章！
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